Тест по предмету "Стратегический менеджмент" с ответами
Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности.
Вопрос 1. Вариантами корпоративного стратегического портфеля являются? :
Возможно несколько вариантов
- Портфель прибыли.
- Сбалансированный портфель.
- Портфель инвестиций.
- Портфель роста.
Вопрос 2. В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:
Возможно несколько вариантов
- Производство строительных материалов.
- Сельское хозяйство.
- Часовая промышленность.
- Электроника.
- Авиастроение.
Вопрос 3. Что лежит в основе построения матричных моделей:
Выберите один ответ.
- Норма прибыли.
- Особенности выпускаемой продукции.
- Финансовые потоки.
Вопрос 4. Глобальная стратегия основана на:
Выберите один ответ.
- Стандартизации товара и использовании международного маркетинга.
- Стандартизации товара.
- Отраслевой стратегии.
- Стратегии внешнеэкономической деятельности.
Вопрос 5. Что является основой стратегического планирования:
Выберите один ответ.
- Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.
- Предвидение возможностей.
- Контроль отклонений.
Вопрос 6. Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:
Выберите один ответ.
- Конкурентной стратегии фирмы.
- Портфельной стратегии фирмы.
- Функциональной стратегии фирмы.
Вопрос 7. Элементами стратегического плана не являются:
Выберите один ответ.
- План производства.
- Инвестиционный план.
- Маркетинговый план.
- Финансовый план.
Вопрос 8. Кому легче покинуть отрасль:
Выберите один ответ.
- Безразлично.
- Фирмам, обладающим специализированными активами.
- Фирмам, обладающим универсальными активами.
Вопрос 9. Под организационной парадигмой понимается:
Выберите один ответ.
- Представление об организации в будущем.
- Психологический образ организации, устойчивая привычка определенным образом думать и действовать в соответствии с ним.
- Набор вариантов развития организации в перспективе.
- Теоретическая концепция изучения организации и ее окружения.
Вопрос 10. Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
Возможно несколько вариантов
- Игнорирование слабых соперников.
- Создание новых конкурентных преимуществ.
- Укрепление позиций на существующих рынках.
- Препятствование соперникам.
- Запугивание соперников.
Сдаем тесты по менеджменту: цены, результаты, отзывы
Вопрос 11. Основой стратегии дифференциации являются:
Выберите один ответ.
- Высокое качество товаров и услуг.
- Уникальность продукции, признанная покупателями.
- Значительное разнообразие продукции.
- Интенсивная реклама новинок .
Вопрос 12. Под дифференциацией понимается:
Выберите один ответ.
- Способность удовлетворять особые потребности покупателей.
- Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
- Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.
Вопрос 13. Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок:
Возможно несколько вариантов
- Привлечение новых клиентов.
- Поиск новых методов и каналов сбыта.
- Оптимизация структуры рынка.
- Проникновение в новые регионы.
- Поиск новых путей использования товара.
Вопрос 14. Главными причинами стратегических преобразований являются:
Возможно несколько вариантов
- Приход нового высшего руководства.
- Наступление технологических разрывов.
- Кардинальное изменение рыночной ситуации.
- Отсутствие единой позиции у акционеров компании.
- Трудовые конфликты.
Вопрос 15. Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:
Выберите один ответ.
- Законодательные ограничения.
- Все перечисленное.
- Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.
- Патенты и лицензии.
Вопрос 16. Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
Выберите один ответ.
- «Дойные коровы».
- «Звезды».
- «Собаки».
Вопрос 17. Стратегия последователя за лидером предполагает в первую очередь:
Выберите один ответ.
- Атаку на лидера.
- Внедрение инноваций.
- Защиту своей доли рынка.
- Повышение интенсивности конкурентной борьбы.
Вопрос 18. Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:
Выберите один ответ.
- Объединение частных и государственных предприятий.
- Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.
- Объединение мелких и крупных предприятий.
- Объединение предприятий разных сфер деятельности.
- Объединение предприятий одной сферы деятельности.
Вопрос 19. Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:
Выберите один ответ.
- Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.
- Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».
- Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.
Вопрос 20. Стратегии фирм, играющих вторые роли:
Выберите один ответ.
- Могут принципиально различаться.
- Однотипны.
Вопрос 21. Финансово-промышленные группы являются объединениями:
Выберите один ответ.
- Смешанного типа.
- Горизонтального типа.
- Вертикального типа.
Вопрос 22. Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:
Выберите один ответ.
- Пытается создать международный альянс.
- Делает это сразу.
- Сначала развивает производство до нужного уровня внутри страны, а затем осуществляет внешний прорыв.
Вопрос 23. Переход к стратегическому планированию произошел:
Выберите один ответ.
- В 1950-60-е гг.
- В 1930-40-е гг.
- В 1970-80-е гг.
Вопрос 24. Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:
Выберите один ответ.
- Создание благоприятного имиджа организации.
- Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.
- Повышение вознаграждения персонала.
- Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.
Вопрос 25. Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
Выберите один ответ.
- Только стратегии дифференциации.
- Обеих стратегий одновременно.
- Только стратегии низких издержек.
- Любой из двух стратегий.
Вопрос 26. В каких отраслях острее конкуренция:
Выберите один ответ.
- Зрелых.
- Развивающихся.
- В отраслях, переживающих спад.
- Зарождающихся.
Вопрос 27. Объектом стратегии фокусирования является:
Выберите один ответ.
- Рыночный сегмент.
- Рынок в целом.
- Отрасль.
Вопрос 28. Что лежит в основе конгломератной интеграции:
Выберите один ответ.
- Единое управление.
- Общность финансов.
- Близость технологий отдельных фирм.
- Отношения собственности.
Вопрос 29. Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:
Возможно несколько вариантов
- Отказ от конкуренции и уход в рыночную нишу.
- Агрессивное преследование лидера.
- Избежание прямой конкуренции с лидером.
- Игнорирование лидера.
- Уход с рынка.
Вопрос 30. Предпосылками глобализации являются:
Возможно несколько вариантов
- Возможность добиться глобальной экономии на издержках производства.
- Сходные запросы потребителей разных стран.
- Международная экономическая интеграция.
- Отмена визовых режимов в большинстве государств.
Вопрос 31. Стратегия интеграционного роста предполагает:
Выберите один ответ.
- Реализацию новой продукции на новых рынках.
- Развитие продукта.
- Реализацию технологически новой продукции на существующем рынке.
- Установление контроля над поставщиками и покупателями.